最近公司给我们做了一场 6S 管理培训，觉得有点意思。因此，也想给大家介绍一下什么是 6S 管理。
6S 管理是一种兴起于日本企业的管理模式，“6S” 对应 6 个 S 开头的单词（英语或日语）。具体如下：
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整理（SEIRI）—— 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：塑造一个清爽的工作场所。
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整顿（SEITON）—— 把留下来的必要的物品按照规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：让工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，同时可消除过多的积压物品。
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清扫（SEISO）—— 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
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清洁（SEIKETSU）—— 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：维持上面的 3S 成果。
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素养（SHITSUKE）—— 让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称为习惯性）。
目的：培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
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安全（SECURITY/SAFETY）—— 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生成的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
可以看到，6S 管理的对象是物资，包括各类工厂、制造业、服务业的仓库物资管理，以及办公室等工作场所的物资管理。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
6S 管理方法看起来挺简单的，但如果想要看到 6S 管理的效果，持之以恒是关键！人员越多、工厂越大，就越需要 6S 管理。因为它不仅能减少安全事故的发生，还能使现场作业流程更加流畅、改善工作氛围、提升企业形象、降低生产成本、提高产品质量。
各位厂长，你们的工厂做好 6S 管理了吗？
