# 什么是木桶原理
木桶原理（Cannikin law 或 Buckets effect），又称 “木桶效应”、“短板理论” 或 “木桶短板管理理论”。其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据木桶原理，可以有两个推论：
- 只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
- 只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为在水平状态下，长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！” 这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。
“木桶理论” 可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持 “足够高” 的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
# 木桶原理的产生
一般认为，木桶原理是由美国管理学家劳伦斯・彼得于其著作《彼得原理》中所提出的概念。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律” 可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的 “木桶” 不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而 “木桶” 的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
与之对应的，还有一个 “反木桶原理”：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。在扬长避短中，把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些。按照德鲁克（Drucker）的话说，就是 “Build your performance on strength, not weakness”。
# 木桶理论的应用
- 找出薄弱环节（短板），改进该环节。
- 再找出改进后的薄弱环节（新的短扳），再改进......
- 只要坚持做下去，企业会成长。
- “长”、“短” 板不一定指人，可以是一个职能部门，或是一个产品。要放开思维。
- 注意取长补短，效率较高。
例如：一个团队中，要及时识别出有明显短板的员工，让员工做他们擅长的事，请走不符合要求的员工，才能维持团队战斗力，高效高质量达成项目目标。
