遗憾最小化框架(Regret Minimization Framwork)是亚马逊(Amazon)公司创始人杰夫・贝索斯(Jeff Bezos)提出的一个概念,是一个避免遗憾的决策思维模型。在这个模型中,需要把遗憾放在决策推演的核心。

# 提出背景

贝索斯在创立 Amazon 之前,一直在华尔街打拼,收入颇丰,成绩傲人。

1994 年,贝索斯发现互联网的使用量以每年 2300% 的速度增长,这个数据令他萌生了辞职创业的想法。

有一天他对老板说:“老板,我想做件疯狂的事情,我打算开家公司,在网上卖书。” 之前贝索斯和他泛泛聊到过这个想法。“走,陪我散散步去。” 老板对他说。

于是,他俩在纽约中央公园逛了两个小时,最后老板对他说:“你这个打算听起来是很靠谱,但这个事情更适合那些眼前没有一份好工作的人去做。” 这让贝索斯苦思良久。

为了做好这种重大的决定,他努力寻找正确的思考框架。他也和妻子讨论过这个念头,妻子对此非常支持:“不论你做什么,我都百分百支持你。”

最后,他找到了一个能助大家轻松做出人生的重大决定的框架,他将其称作 “遗憾最小化框架”,并坦言道这是影响他一生的理论。

1995 年,贝索斯 30 岁,他辞去了在对冲基金公司的高薪职位,甚至放弃了年终奖,搬到西雅图,在车库创办了亚马逊。1997 年,亚马逊成为一家上市公司,贝索斯也从打包图书订单的人摇身一变成为全球 35 岁以下最富有的人之一。1999 年,亚马逊的总市值超过 300 亿美元,贝索斯的身价达到 100 亿美元,被《时代》杂志评为 “年度人物”,并称他为 “电子商务之王”。

# 决策思路

“遗憾最小化框架” 的概念其实很简单,贝索斯当年就给了自己三个非常简单的思维指令:

  1. 想象你自己已经 80 岁了。
  2. 在这个年纪回首今生,你想要尽量减少人生中留下的遗憾。
  3. 扪心自问:“X 年后,我会为采取(或不采取)这一行动感到遗憾吗?”

这个思维模型的好处是可以帮助你排除短期情绪波动的干扰,迫使你更具备大局观去思考问题,思考你实际想要怎么样的未来,而不是你目前前进的方向通往的未来。帮助你领悟在你的一生中,什么才是重要的,而什么是不重要的。

实际上,遗憾是一项强大的因素,可能比世上所有的积极情绪更能说明问题,从而帮助你更好地做出决策。

更新于 阅读次数

请我喝[茶]~( ̄▽ ̄)~*

Rudy Lo 微信支付

微信支付

Rudy Lo 支付宝

支付宝

Rudy Lo 贝宝

贝宝