哈佛大学经济学教授约瑟夫・熊皮特（Joseph Schumpeter）认为，创新是对现有经济与行业格局的破坏，即 “创造性毁灭”，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照例行规则管理好企业，却不可能进行创新，因为创新意味着颠覆他们精心维护的现有体系。创新是企业家特有的唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉和勇气而非职业经理人擅长的计划和执行。
- 企业家具有非同寻常的思维方式，他从敏锐的观察和丰富的联想中产生创新的念头，面对尚不存在且难以预测的未来，没有可供参考的数据和可以依赖的规则，只能根据经验和凭着模糊的感觉做出重大的决策。虽然无法清晰说明决策的逻辑，但却能分清主次，抓住要害，而且事后屡屡被证明是正确的。
- 企业家有自由的心灵和战斗的冲动，否则便不能承担创新的重任。他梦想找到一个私人王国，以梦想的实现证明自己的卓越。他渴望成功，不是为了成功的果实，而是为了成功本身。他积累财富，不是为了满足自己的物质需求，而是为了投资更大的事业。企业家享受创造的欢乐，因为只有在创造中才能充分施展个人的能力和智谋。他寻找困难，为改变而改变，以冒险为乐事。
- 企业家勇于面对社会传统观念与既得利益集团的阻力，善于抓住机会，激发人们的想象，说服人们接受新的事物。在这方面，他更多地使用意志而不是才智，用个人的威望而不是用创始的思想。
熊皮特将创新归因于无法复制的企业家个人气质、心理与认知方式；而管理学大师德鲁克（Peter Drucker）则相信：“企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉。企业家最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。但这并不意味着创新是一项高风险的活动，非要一类特殊的人才（企业家）才能完成这个使命。企业家精神之所以具有风险，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么。大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。”
本书将沿着德鲁克的思路，运用经济学原理分析与互联网相关的商业模式，并视图验证一些 “基本且众所周知的法则”。
# 梅特卡夫效应
梅特卡夫效应（Metcalfe Effect）
# 双边市场效应
双边市场效应（Two-Sided Market）
